2025年3月31日，集團組織召開上海機場集團兩場工程項目推進會暨《集團重大工程項目管理辦法》宣貫會。集團總工程師周紅波，集團運營管理部（安全管理部）、各直屬單位技術質量和安全生產分管領導、機場各項目部總監及項目經理參會。
周紅波充分肯定了各直屬單位在兩場項目的管理推進情況，要求各直屬單位將上海機場集團的工作要求和集團黨委書記、董事長王吉杰的講話精神傳達到一線項目部。為保障兩場工程項目順利推進及集團《重大工程項目管理辦法（試行）》有效落實，提出四點要求：
一是提高站位、加強重視。要充分認識到參與上海兩場項目的重要性和意義，珍惜參與大型項目的機會，樹立高度的使命感和責任感。二是盡職履責、守牢底線。各級管理者和一線項目要以最高的標準、最嚴的要求做到履職盡責，守牢項目質量安全底線，為中國民航品質工程、平安工程建設保駕護航。三是增值服務、創造價值。要深刻洞察業主需求，想業主之所想、急業主之所急，創新技術手段、技術方法，以數字化、綠色化和智能化為業主提供增值服務。四是搭建平臺、整合技術。集團運營管理部（安全管理部）要搭建內部交流平臺，建立技術支撐機制，做好技術整合和技術支撐，貢獻建科的智慧和力量，保障機場項目高質量建成。
集團運營管理部（安全管理部）傳達了王吉杰在2025年3月20日浦東機場四期擴建工程全面推進會上的講話精神，并作上海建科咨詢集團《重大工程項目管理辦法（試行）》宣貫。各直屬單位結合在兩場項目的服務情況做年度工作匯報交流。
